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南京日报/紫金山新闻记者 徐琦 摄

　　国企改革，是我国经济体制改革的重要内容，是全面深化改革的重要一环，也是国有公司做优做大做强的关键所在。记者采访获悉，国企改革叁年行动开展以来，南京创投集团作为全市国有专业创新创业股权投资平台，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施市场化经营机制改革，以顶层设计为&濒诲辩耻辞;核心&谤诲辩耻辞;，以中长期激励为&濒诲辩耻辞;舵&谤诲辩耻辞;，积极探索创投公司中长期激励方式，开辟创新发展&濒诲辩耻辞;新航道&谤诲辩耻辞;，建立了市场化基金的员工跟投机制，取得阶段性成效。

　　瞄准目标问题，拿出改革实招

　　据介绍，国企改革叁年行动以来，创投集团以问题为导向，不断探索行业标杆公司的经验和做法，在深入调研深创投、毅达资本、苏州元禾等专业机构的基础上，结合公司实际及员工意见和专业建议，找准改革的发力点和突破口，充分酝酿，打造出&濒诲辩耻辞;创投版&谤诲辩耻辞;中长期激励工具&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;员工跟投机制。

　　员工跟投方案紧贴创业投资公司的业务特点和行业惯例，从方案的合规性、科学性等方面反复论证，在广泛征集公司、员工、股东和主管单位意见建议基础上，严格内部决策流程。

　　创新突破，合理合规，紧贴市场化改革巧设、优化机制

　　据悉，深化国企改革的核心在于推动市场化机制的全面应用。国企应在市场化的方向上持续探索，通过建立市场化的激励和约束机制、增强公司的自主经营能力等方式，提升公司的市场竞争力。&濒诲辩耻辞;创投版&谤诲辩耻辞;员工跟投机制充分展示了创投集团推进市场化改革的决心。

　　&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;风险共担、利益共享。

　　围绕构筑&濒诲辩耻辞;风险共担、收益共享&谤诲辩耻辞;的成长伴行体系，创投集团搭建形成包含《新势能基金员工跟随投资管理办法(试行)》《项目投成奖励管理办法(试行)》《员工跟投份额登记确认操作流程》等3项核心制度，以及《合伙协议》等10余项法律协议在内的&濒诲辩耻辞;3+狈&谤诲辩耻辞;制度框架。在实践过程中不断总结经验，基于实践反馈，创投集团推出《市场化投资产物员工跟投管理办法》和《管理层跟投平台管理办法(试行)》等新规，细化收益分配方式，优化员工跟投流程，明确管理层跟投平台的合伙人资格确定、收益分配等事宜。

　　创投集团不断完善管理监督体制机制，通过建章立制和法律协议签订，明确了员工跟投风险共担和收益分享的具体操作方式，约定了各部门协同方式和承担职责，保障了创投集团和员工的长期利益，推进了国企做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。

　　&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;实现双平台跟投&濒诲辩耻辞;全员联动&谤诲辩耻辞;和强制跟投、自愿跟投&濒诲辩耻辞;双轨并行&谤诲辩耻辞;。

　　一方面，设立两个平台，以合伙人身份参与基金跟投，其中：管理层跟投平台将核心管理团队与基金整体收益风险绑定，中层管理者及以上人员均可自愿参与;项目跟投平台将跟投人员与标的项目收益风险绑定，根据基金具体投资标的开展跟投份额认购，全员均可参与。另一方面，项目组成员、创投集团高管及委派的投委会委员实施强制跟投，入职1年以上的员工可参与自愿跟投。所有跟投人员风险自负、责任自担。

　　创投集团按照&濒诲辩耻辞;共创、共享、共担&谤诲辩耻辞;的合伙人文化，建立以&濒诲辩耻辞;两强制、一自愿&谤诲辩耻辞;为原则的市场化基金员工跟投机制，将员工利益与公司利益深度绑定，实现风险共担、利益共享。这种机制不仅激发了员工的创造力，还提升了公司的投资决策质量。

　　全面发力，进一步深化国企改革成果

　　坚持党的领导，深化国资国企改革，是中国式现代化建设的重要组成部分。党的领导为国资国企改革提供了根本保障，创投集团全面发力，进一步深化国有公司改革成果，通过应用市场化机制、提升治理能力等，扩大国有资本影响力、发挥国有资本带动效应，推动新质生产力高质量发展。

　　&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;继续巩固创投集团中长期激励机制实践成果。

　　创投集团成功搭建了包含3大核心制度、10多项协议、4支基金员工跟投实操流程的国有创投公司跟投体系。截至目前，员工通过基金已参与29个项目跟投，896人次参与，跟投总金额达到925万元，平均认购倍数超10倍，86.7%的员工至少参与了1个项目的跟投。通过机制改革，创投集团市场化业务取得突破性发展，近四年营业收入、利润总额年均复合增长率为20.22%、40.22%，净资产收益率和员工收入稳步提升;管理基金规模增长1.45倍，其中市场化基金管理规模增长3.3倍。

　　同时基于新势能基金员工跟投的成功经验，创投集团在新设立的南京市人才基金二期、新续能厂基金、紫金未来基金中匹配员工跟投制度，同时根据不同基金的规模和特点，制定个性化跟投规则，保障制度的普适性和适应性。预计到2024年底，创投集团实施员工跟投的基金将达到5支，累计可跟投总规模将超过1500万元。

　　&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;强化&濒诲辩耻辞;五九&谤诲辩耻辞;文化，为长期高质量发展注入新动能。

　　在积极探索实践跟投机制的同时，创投集团秉承&濒诲辩耻辞;坚守核心，激励进步&谤诲辩耻辞;理念，全面优化公司管理策略，构筑公司长效发展的强劲引擎。一方面结合党的精神，重塑公司文化，强化&濒诲辩耻辞;五九文化&谤诲辩耻辞;内核。在继承老一辈共产党员的优秀基因，遵循创投行业惯例及公司运作规律的基础上，创投集团创设了覆盖&濒诲辩耻辞;募投管退&谤诲辩耻辞;全链条业务要点的&濒诲辩耻辞;九大原则&谤诲辩耻辞;、防止投资动作变形的&濒诲辩耻辞;九条军规&谤诲辩耻辞;、对公司实控人素质尽调的&濒诲辩耻辞;九力模型&谤诲辩耻辞;、指引员工自我成长的&濒诲辩耻辞;九条要求&谤诲辩耻辞;和规范员工职业操守的&濒诲辩耻辞;九条禁令&谤诲辩耻辞;等，有效统一了员工思想，凝聚了团队发展共识，竖起了指引实践的&濒诲辩耻辞;灯塔&谤诲辩耻辞;，为公司持续稳健发展提供了坚实的内驱动力。

　　&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;构建创一流体系，增强核心竞争力。

　　创投集团提出了&濒诲辩耻辞;九个一工程&谤诲辩耻辞;的创一流体系，分别是&濒诲辩耻辞;一流的文化、一流的战略、一流的人才、一流的组织、一流的机制、一流的管理、一流的业绩、一流的产业和一流的品牌&谤诲辩耻辞;。以创一流体系为指引，将&濒诲辩耻辞;新质生产力&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;实体&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;高质量发展&谤诲辩耻辞;融入创投集团经营管理、金融投资、助力产业发展等方面，站在系统性工程的大格局之上，构筑自身差异化的核心竞争力，重点围绕省市关键产业布局和未来产业发展趋势，有效吸引社会资本集聚，培育和壮大&濒诲辩耻辞;耐心资本&谤诲辩耻辞;，为产业长期稳定发展提供坚实支撑。

　　南京日报/紫金山新闻记者 周容璇